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PEOPLE ANALYTICS DAY 2026

CONFERÊNCIA

Dados, pessoas e decisões
para um futuro mais humano
e sustentável.

IDEIAS DADOS PESSOAS IMPACTO
24 A 26 DE NOVEMBRO DE 2026
Hotel Meliá Lisboa Aeroporto
Presencial e Online

ORADORES

Ana Mafalda Varanda

Ana Mafalda Varanda

Human Resources Director

Bluepharma

Ana Rita Almada

Ana Rita Almada

People Analytics Manager

Sonae MC

Andreia Cardoso Santos

Andreia Cardoso Santos

Head of People Analytics

Santander

Cristina Martins de Barros

Cristina Martins de Barros

Founder

iiRH

Diogo Tavares Antunes

Diogo Tavares Antunes

Director of People Analytics,
Compensation and Performance

Santander

Graciete Santos Ribeiro

Graciete Santos Ribeiro

Diretora de Recursos Humanos

Cenfim

João Miguel Rodrigues

João Miguel Rodrigues

Chief People Officer

Aubay Portugal

Liliana Macedo

Liliana Macedo

People Operations Director

Critical Manufacturing

Nelson Silva

Nelson Silva

Payroll, Compensation &
Benefits Manager

Aviludo (Grupo Metro)

Nuno Ulisses Costa

Nuno Ulisses Costa

Diretor de Dados

Luís Simões

Patrícia Medeiros

Patrícia Medeiros

Diretora de Gestão de Pessoas

Montepio Crédito

Ricardo Machado

Ricardo Machado

Human Resources Director

SIBS

Vasco Barbosa

Vasco Barbosa

Founder

Peoplytics Consulting

Vitor Almeida

Vitor Almeida

Chefe do Gabinete de Gestão
das Pessoas e Competências

Força Aérea Portuguesa

PROGRAMA

08h30

Receção dos assistentes

08h50
ABERTURA

Sessão de boas-vindas

Cristina Martins de Barros
Cristina Martins de Barros Founder, IIRH
09h00
PALESTRA

O estado do People Analytics em Portugal: da experimentação à maturidade

Palestra de abertura. O que diz a investigação e a prática sobre a maturidade analítica das organizações portuguesas, o que distingue as que geram valor e os fatores críticos para passar do reporting descritivo à analítica que muda decisões.

Vasco Barbosa
Vasco Barbosa Founder, Peoplytics Consulting
09h35
CASO PRÁTICO · CENFIM

Equidade salarial com dados: preparar o primeiro ciclo de reporte da diretiva europeia

Análise da equidade salarial, considerando, para efeitos de diagnóstico e comparação, a distribuição por sexo e informação sobre função, habilitações, qualificação, antiguidade e remuneração. A metodologia, estruturada em fatores e subfatores, permite avaliar objetivamente as funções, atribuir-lhes valor e definir job grades.

A comparação é realizada entre funções de igual valor, sendo as diferenças identificadas analisadas com base em critérios objetivos e evidência documental, apoiando o reporte e a monitorização regular da igualdade remuneratória.

Graciete Santos Ribeiro
Graciete Santos Ribeiro Diretora de Recursos Humanos, Cenfim
10h10
CASO PRÁTICO · SANTANDER

People Analytics na Banca: uma jornada de transformação

Como a combinação de dados, tecnologia e proximidade ao negócio permitiu transformar a tomada de decisão na Direção de Pessoas. Um percurso de aceleração de maturidade analítica focado na criação de valor.

Andreia Cardoso Santos
Andreia Cardoso Santos Head of People Analytics, Santander
Diogo Tavares Antunes
Diogo Tavares Antunes Director of People Analytics, Compensation and Performance, Santander
10h45

Pausa para café e networking

11h15
CASO PRÁTICO · FORÇA AÉREA PORTUGUESA

People Analytics nas Forças Armadas: o exemplo da Força Aérea

Como uma organização com carreiras rígidas, mobilidade obrigatória e escassez crítica de especialistas usa dados para gerir competências, retenção e planeamento de efetivos.

Vitor Almeida
Vitor Almeida Chefe do Gabinete de Gestão das Pessoas e Competências, Força Aérea Portuguesa
11h50
CASO PRÁTICO · CRITICAL MANUFACTURING

People Analytics como uma mudança de Mentalidade na Gestão de Pessoas

A jornada rumo a uma Gestão de Pessoas orientada por dados

Como uma empresa tecnológica global transformou a forma de gerir pessoas através dos dados. Um percurso construído de forma gradual, desde os primeiros indicadores e dashboards até à utilização da informação para apoiar decisões estratégicas. Uma sessão sobre as primeiras vitórias, os erros cometidos, as lições aprendidas e a construção de uma cultura de decisão baseada em dados.

Liliana Macedo
Liliana Macedo People Operations Director, Critical Manufacturing
12h25
CASO PRÁTICO · AUBAY PORTUGAL

Retenção preditiva: do alerta à ação num marketplace tecnológico

Como a Aubay Portugal procura trabalhar a retenção preditiva, através da iniciativa AubayTIsfaction, que visa monitorizar o engagement das suas pessoas, utilizando a recolha e análise de dados como ferramenta geradora de sinais de alerta e potenciadora de ações corretivas e de ajustes comportamentais. Reduzir o turnover e fortalecer a cultura são os dois principais objetivos estratégicos desta iniciativa.

João Miguel Rodrigues
João Miguel Rodrigues Chief People Officer, Aubay Portugal
13h00

Pausa para almoço

14h15
CASO PRÁTICO · SONAE MC

Dos dados à ação: como o People Analytics pode personalizar a aprendizagem

Através da análise de dados, procurámos compreender diferentes níveis de maturidade, identificar padrões e explorar as dimensões que ajudam a explicar os resultados. Estes insights permitem evoluir para uma estratégia de aprendizagem mais segmentada, relevante e ajustada às necessidades de diferentes grupos.

Ana Rita Almada
Ana Rita Almada People Analytics Manager, Sonae MC
14h45
CASO PRÁTICO · LUÍS SIMÕES

Workforce analytics na operação: dados de pessoas na indústria e na logística

Absentismo, turnos, produtividade e segurança: o people analytics fora do escritório, onde os dados vivem em sistemas de operação e a decisão é diária.

Nuno Ulisses Costa
Nuno Ulisses Costa Diretor de Dados, Luís Simões
15h30

Pausa para café e networking

16h00
CASO PRÁTICO · AVILUDO (GRUPO METRO)

De Relatórios a Decisões: A Evolução do People Analytics numa Transformação de Empresa Familiar para Multinacional

A evolução de uma empresa familiar para uma organização multinacional exige uma nova abordagem à gestão de pessoas e à utilização da informação, onde o People Analytics deixou de estar centrado no reporting e passou a assumir um papel estratégico no apoio à tomada de decisão.

Nelson Silva
Nelson Silva Payroll, Compensation & Benefits Manager, Aviludo (Grupo Metro)
16h45
MESA REDONDA

Provar o valor, como demonstrar o ROI do People Analytics à administração

O que convence realmente um Conselho de Administração? Como traduzir métricas de pessoas em impacto financeiro e de negócio, demonstrar o retorno dos investimentos em RH e utilizar People Analytics para fundamentar decisões de investimento, desinvestimento e priorização.

Cristina Martins de Barros
Moderação Cristina Martins de Barros Founder, IIRH
Ana Mafalda Varanda
Ana Mafalda Varanda Human Resources Director, Bluepharma
Patrícia Medeiros
Patrícia Medeiros Diretora de Gestão de Pessoas, Montepio Crédito
Ricardo Machado
Ricardo Machado Human Resources Director, SIBS
17h15
ENCERRAMENTO

Encerramento da Conferência

NOTA: Por motivos de força maior o IIRH reserva o direito de alterar a agenda e oradores, garantindo sempre a qualidade dos conteúdos do evento.
VAGAS LIMITADAS

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8 casos práticos
9 painéis temáticos
1 mesa redonda
Sessões de perguntas e respostas
Especialistas de diferentes setores
3 dias de conferência e seminários
Participação presencial ou online
Pausas para café e networking
Ferramentas e metodologias aplicáveis
Contactos com profissionais de RH e dados

Empresas Participantes

Conheça as organizações líderes que farão parte deste encontro de recursos humanos.

Aubay Portugal
Aviludo - Grupo Metro
Bluepharma
CENFIM
Critical Manufacturing
Força Aérea Portuguesa
Luís Simões
MC Sonae
Montepio Crédito
Peoplytics Consulting
Santander
SIBS