Ana Mafalda Varanda
Human Resources Director
Bluepharma
Dados, pessoas e decisões
para um futuro mais humano
e sustentável.
Human Resources Director
Bluepharma
People Analytics Manager
Sonae MC
Head of People Analytics
Santander
Founder
iiRH
Director of People Analytics,
Compensation and Performance
Santander
Diretora de Recursos Humanos
Cenfim
Chief People Officer
Aubay Portugal
People Operations Director
Critical Manufacturing
Payroll, Compensation &
Benefits Manager
Aviludo (Grupo Metro)
Diretor de Dados
Luís Simões
Diretora de Gestão de Pessoas
Montepio Crédito
Human Resources Director
SIBS
Founder
Peoplytics Consulting
Chefe do Gabinete de Gestão
das Pessoas e Competências
Força Aérea Portuguesa
Palestra de abertura. O que diz a investigação e a prática sobre a maturidade analítica das organizações portuguesas, o que distingue as que geram valor e os fatores críticos para passar do reporting descritivo à analítica que muda decisões.
Análise da equidade salarial, considerando, para efeitos de diagnóstico e comparação, a distribuição por sexo e informação sobre função, habilitações, qualificação, antiguidade e remuneração. A metodologia, estruturada em fatores e subfatores, permite avaliar objetivamente as funções, atribuir-lhes valor e definir job grades.
A comparação é realizada entre funções de igual valor, sendo as diferenças identificadas analisadas com base em critérios objetivos e evidência documental, apoiando o reporte e a monitorização regular da igualdade remuneratória.
Como a combinação de dados, tecnologia e proximidade ao negócio permitiu transformar a tomada de decisão na Direção de Pessoas. Um percurso de aceleração de maturidade analítica focado na criação de valor.
Como uma organização com carreiras rígidas, mobilidade obrigatória e escassez crítica de especialistas usa dados para gerir competências, retenção e planeamento de efetivos.
Como uma empresa tecnológica global transformou a forma de gerir pessoas através dos dados. Um percurso construído de forma gradual, desde os primeiros indicadores e dashboards até à utilização da informação para apoiar decisões estratégicas. Uma sessão sobre as primeiras vitórias, os erros cometidos, as lições aprendidas e a construção de uma cultura de decisão baseada em dados.
Como a Aubay Portugal procura trabalhar a retenção preditiva, através da iniciativa AubayTIsfaction, que visa monitorizar o engagement das suas pessoas, utilizando a recolha e análise de dados como ferramenta geradora de sinais de alerta e potenciadora de ações corretivas e de ajustes comportamentais. Reduzir o turnover e fortalecer a cultura são os dois principais objetivos estratégicos desta iniciativa.
Através da análise de dados, procurámos compreender diferentes níveis de maturidade, identificar padrões e explorar as dimensões que ajudam a explicar os resultados. Estes insights permitem evoluir para uma estratégia de aprendizagem mais segmentada, relevante e ajustada às necessidades de diferentes grupos.
Absentismo, turnos, produtividade e segurança: o people analytics fora do escritório, onde os dados vivem em sistemas de operação e a decisão é diária.
A evolução de uma empresa familiar para uma organização multinacional exige uma nova abordagem à gestão de pessoas e à utilização da informação, onde o People Analytics deixou de estar centrado no reporting e passou a assumir um papel estratégico no apoio à tomada de decisão.
O que convence realmente um Conselho de Administração? Como traduzir métricas de pessoas em impacto financeiro e de negócio, demonstrar o retorno dos investimentos em RH e utilizar People Analytics para fundamentar decisões de investimento, desinvestimento e priorização.
Conheça as organizações líderes que farão parte deste encontro de recursos humanos.