SEMINÁRIOS
24 A 26 DE NOVEMBRO DE 2026
Hotel Meliá Lisboa Aeroporto
Presencial e Online
Helder Figueiredo
Profissional de RH com mais de 25 anos de experiência em gestão de pessoas, apaixonado pelo futuro do people analytics. Iniciou a sua carreira como consultor na Accenture e como DRH da Construtora Tamega e da Fnac. Criou o seu próprio negócio de coaching e foi Business Operator & Head of HR na Addwise. No início de 2012, assumiu o cargo de Country HR Manager da Sodexo, em Angola. Foi também Diretor de Pessoas do Grupo na Trivalor, onde liderou a implementação SAP SuccessFactors, gestão de operações de RH, qualidade e gestão de dados, melhoria de processos de negócio, portal dos colaboradores, mobilidade interna, formação e desenvolvimento, análise de pessoas e transformação digital. Atualmente é HR Director na RodoCargo.
Seminário 1
Data: 25 novembro 2026
Duração: 7 horas (9.30h-17.30h)
Formato: Presencial (Hotel Meliá Aeroporto) e Online
Objetivo geral
Desenvolver competências para a definição, construção e utilização de métricas estratégicas em Recursos Humanos, permitindo avaliar o impacto das práticas de gestão de pessoas no desempenho organizacional e reforçar a tomada de decisão baseada em evidência.
Objetivos específicos
- Compreender e definir métricas de sucesso
- Explorar ferramentas analíticas
- Construir e aplicar métricas ao longo do ciclo de vida do colaborador
- Definir estratégias para comunicar insights e métricas
- Explorar abordagens de criação de valor na organização através de práticas consistentes de People Analytics;
- Conhecer os fatores críticos de sucesso da construção de um ecossistema analítico na gestão de pessoas.
A QUEM SE DIRIGE
- Diretores de RH
- Técnicos de recursos humanos
- HR Business Partners
Conteúdo Programático
Fundamentos de Métricas de Sucesso em RH
- Conteúdos: Conceitos básicos de métricas de RH, relação entre métricas e objetivos estratégicos, tipos de métricas (quantitativas e qualitativas).
- Caso Prático: Análise de estudo(s) de caso que implementou(aram) métricas de sucesso na gestão de RH.
Ferramentas Analíticas para Gestão de RH
- Conteúdos: Visão geral das ferramentas analíticas disponíveis, como sistemas de informação de RH e software de análise de dados (eventual parceria com fornecedores destes softwares? Mapeamento das soluções existentes?).
- Caso Prático: Implementação de um sistema de informação de RH numa empresa fictícia.
Construção e Aplicação de Métricas ao Longo do Ciclo de Vida do Colaborador
- Conteúdos: Definição de Métricas e indicadores específicas para diferentes fases (recrutamento, desenvolvimento, retenção, offboarding).
- Caso Prático: Desenvolvimento de um plano de métricas e indicadores para uma empresa fictícia.
Comunicação de Insights e Métricas
- Conteúdos: Estratégias para comunicar eficientemente insights, visualização de dados, elaboração de relatórios com propostas de soluções/ações (actionable insights).
- Caso Prático: Preparação e apresentação de um relatório de insights para a direção.
Estudos de Caso e Aplicação Prática
- Conteúdos: Análise de estudos de caso variados, discussões em grupo, desenvolvimento de um projeto prático.
- Caso Prático: Grupos de trabalho que desenvolvem e apresentam um projeto aplicando os conceitos aprendidos.
Diogo Tavares Antunes
Diogo Tavares Antunes é atualmente Director of People Analytics, Planning & Compensation no Santander Portugal. Conta com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, tendo passado pela Deloitte, onde foi consultor em projetos nacionais e internacionais de gestão e capital humano, e pela NOS, como Head of People Analytics. No seu percurso destaca-se a condução e aplicação de analytics à estratégia e execução de RH, a criação de áreas analíticas e de estratégia em gestão de pessoas, e também a liderança de projetos de transformação cultural, organizacional e digital.
Seminário 2
Data: 26 novembro 2026
Duração: 7 horas (9.30h-17.30h)
Formato: Presencial (Hotel Meliá Aeroporto) e Online
Objetivo Geral
Capacitar os profissionais de Recursos Humanos para aplicar a metodologia de People Analytics na recolha, organização e análise de dados, de modo a suportar decisões estratégicas baseadas em evidência, reforçando o contributo da gestão de pessoas para os resultados do negócio.
Objetivos específicos
- Compreender a metodologia de People Analytics e a sua importância;
- Clarificar conceitos-chave (e.g. dados, métricas, analytics);
- Explorar abordagens de criação de valor na organização através de práticas consistentes de People Analytics;
- Conhecer os fatores críticos de sucesso da construção de um ecossistema analítico na gestão de pessoas.
A QUEM SE DIRIGE
- Diretores de RH
- Técnicos de recursos humanos
- HR Business Partners
Conteúdo Programático
Porque é que People Analytics falha (e porque isso importa)
- Compreender porque é que muitas iniciativas não geram impacto real no negócio
- Identificar os fatores críticos de sucesso para transformar dados em decisões que criam valor
Começar pelo negócio, não pelos dados
- Traduzir desafios estratégicos do negócio em perguntas relevantes sobre o negócio e a gestão de pessoas
- Priorizar iniciativas de analytics com base no seu potencial de impacto para o negócio
Das métricas às decisões
- Selecionar as métricas que melhor suportam a tomada de decisão com resultado na performance organizacional e no bem-estar dos colaboradores
- Interpretar dados de forma crítica, identificando relações entre indicadores e transformando informação em insights acionáveis
Transformar dados em ação
- Aplicar uma metodologia estruturada para converter dados em recomendações concretas para o negócio
- Resolver casos práticos através da definição de hipóteses, análise de dados e desenvolvimento de planos de ação
Construir uma função de People Analytics preparada para gerar impacto
- Conhecer os elementos essenciais para criar uma função de People Analytics sustentável e alinhada com a estratégia da organização
- Definir o modelo operacional, as capacidades, a tecnologia e o governance necessários para garantir escala, adoção e criação de valor