SEMINÁRIOS
Dois dias de aplicação prática para aprofundar competências, construir métricas relevantes e transformar dados de pessoas em decisões com impacto.
Helder Figueiredo
Profissional de RH com mais de 25 anos de experiência em gestão de pessoas, apaixonado pelo futuro do people analytics. Iniciou a sua carreira como consultor na Accenture e como DRH da Construtora Tamega e da Fnac. Criou o seu próprio negócio de coaching e foi Business Operator & Head of HR na Addwise. No início de 2012, assumiu o cargo de Country HR Manager da Sodexo, em Angola. Foi também Diretor de Pessoas do Grupo na Trivalor, onde liderou a implementação SAP SuccessFactors, gestão de operações de RH, qualidade e gestão de dados, melhoria de processos de negócio, portal dos colaboradores, mobilidade interna, formação e desenvolvimento, análise de pessoas e transformação digital. Atualmente é HR Director na RodoCargo.
Seminário 1
Data: 25 novembro 2026
Duração: 7 horas (9.30h-17.30h)
Formato: Presencial (Hotel Meliá Aeroporto) e Online
Objetivo geral
Desenvolver competências para a definição, construção e utilização de métricas estratégicas em Recursos Humanos, permitindo avaliar o impacto das práticas de gestão de pessoas no desempenho organizacional e reforçar a tomada de decisão baseada em evidência.
Objetivos específicos
- Compreender e definir métricas de sucesso
- Explorar ferramentas analíticas
- Construir e aplicar métricas ao longo do ciclo de vida do colaborador
- Definir estratégias para comunicar insights e métricas
- Explorar abordagens de criação de valor na organização através de práticas consistentes de People Analytics;
- Conhecer os fatores críticos de sucesso da construção de um ecossistema analítico na gestão de pessoas.
A QUEM SE DIRIGE
- Diretores de RH
- Técnicos de recursos humanos
- HR Business Partners
Conteúdo Programático
Fundamentos de Métricas de Sucesso em RH
- Conteúdos: Conceitos básicos de métricas de RH, relação entre métricas e objetivos estratégicos, tipos de métricas (quantitativas e qualitativas).
- Caso Prático: Análise de estudo(s) de caso que implementou(aram) métricas de sucesso na gestão de RH.
Ferramentas Analíticas para Gestão de RH
- Conteúdos: Visão geral das ferramentas analíticas disponíveis, como sistemas de informação de RH e software de análise de dados (eventual parceria com fornecedores destes softwares? Mapeamento das soluções existentes?).
- Caso Prático: Implementação de um sistema de informação de RH numa empresa fictícia.
Construção e Aplicação de Métricas ao Longo do Ciclo de Vida do Colaborador
- Conteúdos: Definição de Métricas e indicadores específicas para diferentes fases (recrutamento, desenvolvimento, retenção, offboarding).
- Caso Prático: Desenvolvimento de um plano de métricas e indicadores para uma empresa fictícia.
Comunicação de Insights e Métricas
- Conteúdos: Estratégias para comunicar eficientemente insights, visualização de dados, elaboração de relatórios com propostas de soluções/ações (actionable insights).
- Caso Prático: Preparação e apresentação de um relatório de insights para a direção.
Estudos de Caso e Aplicação Prática
- Conteúdos: Análise de estudos de caso variados, discussões em grupo, desenvolvimento de um projeto prático.
- Caso Prático: Grupos de trabalho que desenvolvem e apresentam um projeto aplicando os conceitos aprendidos.
Diogo Tavares Antunes
Diogo Tavares Antunes é atualmente Director of People Analytics, Planning & Compensation no Santander Portugal. Conta com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, tendo passado pela Deloitte, onde foi consultor em projetos nacionais e internacionais de gestão e capital humano, e pela NOS, como Head of People Analytics. No seu percurso destaca-se a condução e aplicação de analytics à estratégia e execução de RH, a criação de áreas analíticas e de estratégia em gestão de pessoas, e também a liderança de projetos de transformação cultural, organizacional e digital.
Seminário 2
Data: 26 novembro 2026
Duração: 7 horas (9.30h-17.30h)
Formato: Presencial (Hotel Meliá Aeroporto) e Online
Objetivo Geral
Capacitar os profissionais de Recursos Humanos para aplicar a metodologia de People Analytics na recolha, organização e análise de dados, de modo a suportar decisões estratégicas baseadas em evidência, reforçando o contributo da gestão de pessoas para os resultados do negócio.
Objetivos específicos
- Compreender a metodologia de People Analytics e a sua importância;
- Clarificar conceitos-chave (e.g. dados, métricas, analytics);
- Explorar abordagens de criação de valor na organização através de práticas consistentes de People Analytics;
- Conhecer os fatores críticos de sucesso da construção de um ecossistema analítico na gestão de pessoas.
A QUEM SE DIRIGE
- Diretores de RH
- Técnicos de recursos humanos
- HR Business Partners
Conteúdo Programático
Porque é que People Analytics falha (e porque isso importa)
- Compreender porque é que muitas iniciativas não geram impacto real no negócio
- Identificar os fatores críticos de sucesso para transformar dados em decisões que criam valor
Começar pelo negócio, não pelos dados
- Traduzir desafios estratégicos do negócio em perguntas relevantes sobre o negócio e a gestão de pessoas
- Priorizar iniciativas de analytics com base no seu potencial de impacto para o negócio
Das métricas às decisões
- Selecionar as métricas que melhor suportam a tomada de decisão com resultado na performance organizacional e no bem-estar dos colaboradores
- Interpretar dados de forma crítica, identificando relações entre indicadores e transformando informação em insights acionáveis
Transformar dados em ação
- Aplicar uma metodologia estruturada para converter dados em recomendações concretas para o negócio
- Resolver casos práticos através da definição de hipóteses, análise de dados e desenvolvimento de planos de ação
Construir uma função de People Analytics preparada para gerar impacto
- Conhecer os elementos essenciais para criar uma função de People Analytics sustentável e alinhada com a estratégia da organização
- Definir o modelo operacional, as capacidades, a tecnologia e o governance necessários para garantir escala, adoção e criação de valor